“十四五”时期，是咨询监理公司迎接挑战和抢抓机遇的关键五年，咨询监理公司“十四五”规划蓝图已经绘就，前进的号角已经吹响，在公司全体员工齐心协力下，公司将瞄准确定的战略目标，以“六个一流”为发展方向，打造企业核心竞争优势，以客户的需求为中心，充分发挥自我的专业服务优势，监理业务继续做大做优做强，加速项目管理、造价、招标代理四大板块协同发展，利用多元业务组合，积极推动产业联动，融入集团产业链，实现业务快速转型发展，早日把公司打造成为全国一流、上海领先，具有全过程工程咨询能力的大型综合性企业。 “十四五”战略规划定位 战略定位：把公司建成全国一流、上海领先，具有全过程工程咨询能力的大型综合性企业 企业愿景：成为国际一流的建筑全生命周期服务商 企业使命：为客户增值，与员工共享 核心价值观：专业、务实、诚信、创新、和谐
总 体 目 标 坚持以提高效率和效益为工作主线，以依法经营合规管理为底线，充分运用信息化、科学化手段，努力培育全过程工程咨询能力，确保行业领先地位 “十四五”战略规划的实现途径和保障措施 一、坚持党的领导，强化组织保障 充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用不断凝聚企业党组织的战斗力，充分发挥党建工作对企业转型发展的支撑作用和基层党组织的战斗堡垒作用。积极推进全面从严治党“四责协同”工作机制 二、坚持三个变革，打造服务能力 践行质量变革、坚持效率变革、强化动力变革
三、注重体系建设，激发组织活力 明晰权责，加强管理体系建设 依法合规，加强内控体系建设 市场拓展，加强经营体系建设 压实责任，加强生产管控体系建设 四、注重传承创新，增强核心能力 以知识管理创造价值 以业务延伸助力转型 以专业能力培育企业优势 以创新发展打造新增长点 进一步完善科技创新体系 五、注重职工民生，发挥群团作用 充分发挥工团群众组织作用 推进企业民主管理工作不断深化 拓宽员工和企业之间的沟通渠道 提升职工的幸福感、获得感、安全感 六、注重主题宣传，构建企业文化 加强企业品牌建设 丰富企业文化内涵 积极营造企业文化建设良好氛围 |
