前滩08-02和13-01地块项目是由陆家嘴集团开发的集办公、文化、商业、精品酒店于一体的多功能城市综合体项目，位于上海浦东前滩地区，包含3栋LEED和WELL双金认证的甲级办公楼、1栋华尔道夫酒店、1栋多功能演艺厅及配套商业，总建筑面积为262683.7平方米。

我司作为陆家嘴集团聘请的项目管理单位，自入驻以来，在项目经理的带领下，始终弘扬“奋斗者精神”，聚焦项目需求多元、界面复杂等特点，在确保质量和安全的前提下，组织参建单位全力抓重点、攻难点、保节点。同时，采用针对性的管理方式，提升管理效率，赢得了业主的赞誉。

坚持需求导向管理，确保精准落地。本项目的酒店、办公、商业由独立单位运营，各自有特定的使用需求。项目管理团队以运营需求为导向，制定RACI矩阵明确各单位的权责分配，定期组织专题例会，促进跨部门高效沟通，确保需求精准落地，保障设计、施工顺利进行，从而实现项目建设目标。

坚持复杂界面管理，有效应对挑战。由于项目建设标准高，参建的设计、顾问、施工、材料供应等单位众多，管理界面十分复杂。项目管理团队通过精细化分析，从合同、组织、技术三方面入手界面管理：从合同界面建立管理边界，从组织界面确定管理模式，从技术界面安排管理分工，有效应对复杂界面管理的挑战。

坚持精细协调管理，提升管理效率。协调工作是项目管理的主旋律。前滩项目管理团队细分协调管理对象，提供管理着力点，将协调分为技术、需求、图纸和实施四类，针对不同类型圈定协调对象，建立相应协调机制，有的放矢处理协调问题，提升了项目管理整体效率。

项目管理部在项目建设中争先创优，前滩08-02和13-01地块项目获得了“上海市文明工地”、“上海市I类绿色工地”、“上海建筑施工行业第十届BIM技术应用大赛(三等奖)”。项目管理团队也荣获“复工达产青年突击队”称号。今后，项目管理部将继续弘扬“奋斗者精神”，锐意进取、接续奋斗，以卓越心谋发展，不断推动公司高质量可持续发展。