7月28日下午，上海市工程建设咨询监理有限公司召开经济工作会议，总结分析上半年公司经济工作运行情况，部署推进下半年各项重点工作。公司党委书记、董事长纪添成主持并讲话，党委副书记、总经理杨子明作主题报告。公司领导班子成员，本部部门及子分公司正副职负责人出席会议。

纪添成对上半年工作作了点评，并要求下半年公司经济工作要结合“十五五”战略规划的编制，把经济效益放在首位，把追求价值服务和业主满意作为经济工作努力的方向，把规范和依法合规作为工作的底线。为努力完成全年各项任务，提出三方面要求：

一要加强党的领导，统一思想认识，坚定发展信心。要坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的根和魂。两个一以贯之是习近平总书记对新形势下加强国有企业党建工作的重要论断和明确要求。要在上半年公司开展深入贯彻落实中央八项规定精神学习教育和接受集团党委巡察工作的基础上，聚焦以学促行，提高政治思想引领；聚焦责任担当，深化全面从严治党；聚焦巡察整改，建立健全长效机制；聚焦人才建设，助力企业行稳致远。

二要增强抗风险能力，调整工作思路，做到知行合一。子分公司要提高抗风险能力，提高自身发展后劲。提升专业能力价值，使业务能力与业主的需求相匹配。要清醒认识当前形势，把公司各项工作举措落到实处。工作中避免“等、靠、要”思想，只有发扬“事不避难、迎难而上、追求卓越”的“奋斗者精神”，才能走好发展之路。领导干部坚决不允许有“躺平”思想，要严格监督与问责，营造干事创业的良好政治生态。

三要强化效益观念，彰显专业价值，增强合规意识。效益是经济工作的第一位，也是企业生存的根本问题。要着力发展相对效益高的业务板块，创新增加业务板块的效益和赢利点。要提供有价值的专业服务，追求业主满意是工作最大追求。要培养行业内的领军人物，让领军人物带动服务质量和水平的提升。要运用好数字化赋能技术，为业主提供更好的服务。要守好国有企业的红线和底线，对自己严格要求，廉洁方面发挥表率作用，培育公正廉洁、公私分明、风清气正的企业氛围。

杨子明详细分析了上半年公司经济发展运行情况，并就下半年重点工作提出四点要求：

一要全力拓展市场，保持规模总体平稳。上海市场要“寸土必争”，稳住基本盘；国内市场要“干字为先”，主动出击拓增量；业务联动迫在眉睫，打破单兵作战思维；经营工作更需深入，管理与效益协同。二要夯实企业管理，提升经济运行质量。要全面加强企业风险管理，要深化提升全面效益观，要提升子分公司管理能级。三要深化战略定位，推动企业转型升级。编制好“十五五”规划，加快培育壮大新兴业务，打好数字赋能攻坚战，加快人工智能策划布局。 四要坚持以人为本，不断凝聚发展合力。要推动人才高地建设，完善人才结构，提升员工能力，要以贡献为导向。