近日，集团党委印发《关于推动树立和践行正确政绩观持续激励干部担当作为的工作措施》，为当前和今后一个时期的干部队伍建设与高质量发展指明了方向。为进一步统一思想、凝聚共识、推动落实，咨询监理公司党委高度重视，立即组织召开了党委理论学习中心组专题学习研讨会，深刻领会文件的精神实质，并紧密结合公司实际，制定具体落实措施，将文件精神转化为推动发展的强大动力和实际成效。公司党委书记、董事长纪添成主持会议。

一、提高政治站位，深刻领会正确政绩观核心要义

会议要求公司各级领导干部要深入学习并认真领会文件精神，结合自身工作实际，切实把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来。要深刻把握正确政绩观的内涵要求，坚持把服务国家战略、服务城市发展、服务人民需求作为工作的出发点和落脚点。要通过党委理论学习中心组学习、支部“三会一课”、专题研讨等形式，引导广大党员干部始终牢记初心使命，保持意气风发、敢为人先的奋斗姿态。党员干部要立足实际出发谋划事业和工作，确保所谋之事契合实际状况、遵循客观规律、秉持科学精神。 要在干事创业中，脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题。注重企业发展质量、效益和安全的有机统一，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的措施，推动各项工作落地见效。

二、提升履职能力，锻造精益求精的专业水平与服务水准

会议指出，履职能力是干部担当作为的基础，专业水平是企业安身立命的根本。要进一步提升履职能力，把提升干部履职能力作为一项长期性、基础性工程来抓。公司各级领导干部应当清醒认识到，无论处于何种发展阶段、面临何种发展形势，总会有发展良好的企业。原因就在于这类企业将服务“做得精、做得细”，能为客户提供有价值的专业服务，这是根本所在。因此要强化“客户导向”与“价值创造”意识，引导干部员工深刻认识到，无论在何种市场形势下，具备优秀的履职能力，为客户提供不可替代的“专精服务”和“核心价值”，才能保证企业的高质量发展。要深入研究客户需求，优化服务流程，提升服务标准，确保每一项咨询服务、每一个项目部均能够为客户解决实际问题、创造服务价值，将个人能力转化为组织能力，保障服务品质的稳定性与高水平，全方位提升公司整体的履职效能和市场竞争力。 

三、聚焦素质提升，打造高素质专业化干部队伍

会议强调，面对建筑行业数字化、绿色化、工业化深度融合的变革趋势，建设一支能力过硬、素质优良的干部队伍至关重要。我们将坚决落实文件要求，系统化开展专业能力培训，加快一线项目负责人与项目总监人才队伍的培养工作，不断提升企业在咨询行业领域的“软实力”。紧密结合市场需求和技术前沿，定期举办关于智慧监理、BIM技术、数字孪生、绿色建筑认证、新材料新工艺等专题培训和技术讲座，不断提升干部队伍的专业化水平。坚定不移地推动实践锻炼，重点建设“品牌总监”队伍，提前进行规划，着重选拔优秀人才。坚持“项目是人才培养主渠道”的优良传统，有计划地选派有发展潜力的年轻干部和业务骨干到重大工程项目、关键技术岗位、市场开拓一线和急难险重任务中去经受磨炼，让他们在解决实际复杂问题中经风雨、见世面、长才干。

四、优化管理赋能，持续夯实一线发展根基

会议认为干部持续担当作为离不开高效的管理与和谐的文化氛围。公司将致力于优化管理方式，强化文化赋能，为一线团队提供更坚实的支持。完善制度建设与机制建设，优化面向项目现场的流程与制度设计，注重其指导性和服务性，为一线人员高效履职提供清晰的行动指南和便捷的工具支持，通过制度建设的提升，真正将制度优势转化为履职效能的提升。强化过程管理与痕迹管理，注重项目现场的全过程精细化管控，严格落实各项操作规程和质量安全标准，规范工作记录、数据采集与档案管理，确保业务操作可追溯、工作绩效可衡量、优秀经验可沉淀，为管理决策、持续改进和责任追溯提供可靠依据，全面提升基层工作的规范化水平和运行质量。深化企业文化建设与价值引领，持续加强政治忠诚、理想信念、斗争精神教育，通过树立榜样、讲述身边故事、开展团队建设等活动，加强职业操守、敬业精神与团队协作教育，增强员工的归属感、荣誉感和责任感，营造风清气正、积极向上的工作氛围。

咨询监理公司党委将坚决扛起政治责任和主体责任，以高度的使命感和紧迫感，贯彻落实好树立和践行正确政绩观、持续激励干部担当作为的各项工作措施，以更加坚定的决心、更加务实的作风、更加有力的举措，确保各项部署要求落地生根、见到实效，在融入集团高质量发展中，实现咨询监理公司“全国一流、上海领先，具有全过程工程咨询能力的大型综合性企业”目标作出新的更大贡献。