前滩08-02、13-01地块项目是公司承接的项目管理项目，位于上海浦东前滩地区，是集办公、文化、商业及精品酒店于一体的多功能城市综合体。2025年9月16日，该项目召开项目管理成果分享交流会，系统总结项目管理成功经验，为今后项目管理工作提质增效提供有力支撑。

项目包含3栋甲级办公楼、1栋华尔道夫酒店、1座多功能演艺厅及配套商业，总建筑面积达262,683.7平方米。目前两个地块均已顺利取得综合竣工验收合格证，3栋甲级办公楼获得LEED与WELL双金级认证。这份亮眼成绩单的背后，是项目管理团队的智慧沉淀。

• 管理逻辑与核心要素

分享会上，项目经理任凯承围绕项目的管理逻辑，从需求管理、界面管理、协调管理三个方面进行经验分享。面对复杂的城市综合体项目，项目管理部形成了一套独具特色的管理逻辑。项目始终坚持以运维需求为导向，聚焦多业态共存背景下的界面梳理与协同推进。通过对不同业态之间的界面进行系统管理，在横向上强化跨专业、跨单位的界面协调，在纵向上实现从前期设计到后期运营的跨阶段统筹，确保各阶段工作的有序衔接。

在实践中，项目管理部通过高效的沟通与协调机制，打通设计、采购、施工、验收等关键环节，避免了工序冲突、资源浪费与进度延误。在此次分享交流中，团队提炼出贯穿全过程的三大项目管理核心要素：需求管理、界面管理、协调管理。这三者相辅相成，构成了前滩项目应对复杂综合体挑战的核心管理体系。

• 心理画像与精准协调

针对前滩项目参与方众多、协调难度大的特点，项目管理部深入描绘了各类参与方的心理画像。通过对不同角色心理特征的剖析，制定有针对性的管理策略，实现精准施策、有效沟通。

在具体实践中，管理团队围绕业主、设计单位、施工单位及政府监管部门之间的关系，进行系统梳理与动态管理。通过把握各方关注重点与潜在诉求，推动矛盾前置化、问题颗粒化处理，以高效的协调工作达成多方共识，切实提升项目整体推进效率，达到事半功倍的管理成效。

• 践行初心与奋斗精神

在分享会的项目实地探访中，参会者沉浸式感受到了项目管理的成果。从T3办公楼16层样板层的绿色办公空间，到华尔道夫酒店一至三层的高品质公共区域，再到高区客房的细节质感，印证了双金级认证的硬核实力，更彰显了项目团队优质服务、砥砺奋进的初心。

一群人，一个项目，一份担当。前滩08-02、13-01地块项目管理部的奋斗历程，正是公司所有奋斗者的真实缩影。他们以行动践行初心，用业绩诠释担当，生动展现了“艰苦奋斗、开拓创新、争优创先、攻坚克难、优质服务”的精神内涵。从图纸到地标，从理念到实践，公司正以越来越多的标杆项目，书写城市建设与企业高质量发展的崭新篇章。